Face au besoin d’une restructuration temporaire, une entreprise exportatrice se voit obligée de se séparer de ses employés du service après-vente.
Solution
Le licenciement est une solution totale et irréversible. Néanmoins la crise acute, l’entreprise espère une amélioration de la situation à long terme. Vêtue de cet optimisme, elle décide de procéder à une diminution du temps de travail en place de licenciement. Face à la morosité de cette situation, elle décide de transformer l’impératif en opportunité proposant à quatre de ses employés de se mettre en jobsharing.
Relations humaines
Le message est clair: l’entreprise continue à investir dans son personnel, même face à la crise. Le jobsharing est basé sur un résultat commun qui soude d’avantage des employés en détresse.
Méthode de travail
Comme il s’agit d’employés qui se connaissent depuis longtemps, les principes de base et une adaptation au contrat du travail suffisent à faire démarrer le jobsharing.
